下一任微软 CEO 压力山大

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再有两个月鲍尔默就正式从退休,现在以比尔·盖茨为首的委员会正在物色公司下一任 CEO。对于该职位,自然是必须精挑细选,曾经带领惠普走出困顿的马克·赫德(Mark Hurd)也传闻是候选人之一。

不管微软想要一个怎样的 CEO,如何延续“PC+”战略,实现公司“设备与服务商”的定位,是继鲍尔默之后下一任 CEO 最大的挑战。

一年前,微软发布了一篇文章,提出了科技新时代不是“Post PC”,而是“PC+”的观点,“在新的‘PC+’时代,互通性才是王道,并且各种 PC 形态的共同标准将空前重要。”于是,我们现在看到了 Surface Pro——可以当作平板,又兼具桌面电脑的高性能、功能性。

不过,前苹果公司高管、前 PalmSource 董事长让-路易斯·卡西(Jean-Louis Gassée)认为这个战略背后的逻辑有问题。“这个(观点)背后隐含的逻辑是脆弱的:设备轮番创造出对微软服务的需求将刺激市场对设备的欲望。很棒的协同效应。”而 PC+ 的定位还反映“微软打算继续向硬件厂商授权软件许可,同时还设立设备业务与这些许可所有人竞争。它想鱼与熊掌兼得。”

微软无论如何都无法做到抛弃原有的商业模式,真正来一次重新出发。那么公司的全新定位就难以谈起。微软过去还曾打算转型为云服务提供商,但经过了多年的坚持后,直到现在才有比较像样的云服务产品。这表明,公司定位的转移,绝不是 CEO 一封公开信、讲话就能够转移的。

鲍尔默狠下辣手清理了微软老臣,重组公司,但新一代的微软人能否同心协力,抛开部门利益之争,将所有的目光都放在未来呢?

下一任 CEO 将面临诸多复杂的问题,也许如路易斯所说:

  • 他/她发现公司处于复杂的结构性、文化性改造进程的中间;
  • PC 业务正在衰退,被移动个人电脑所杀死;
  • 过去 OEM 的伙伴们对公司的新方向感到不满。他们被迫呆在原地时,Surface 却能够溜出去玩。如果成功,微软将抛弃昔日的伙伴,如果失败,微软将重新拥抱昔日臣子;
  • 收购诺基亚后,Windows Phone 许可业务将失去客户;
  • 如果不是一场正缓慢发生的灾难,微软与诺基亚的整合将是困难的;
  • Windows Phone 需要改进,需要提供一个平板电脑版本,与 Android 军团、苹果竞争;
  • 保证员工不流失;
  • 保证股东不流失。

早年巴菲特曾经因为进入纺织业而损失惨重,之后他总结教训说,“当你遇到一艘总是会漏水的破船,与其不断白费力气去补破洞,还不如把精力放在如何换条好船上。”

到底谁能担任微软 CEO?

 

题图来自 photo-dictionary

组织过软件汉化,写过时间管理文章,研究过个人知识管理。关注科技的发展,创投资讯、移动互联网。

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来源:爱范儿